Europejska Agencja Rozwoju
Powrót do harmonogramu

COACHINGOWO ZNACZY SKUTECZNIE

2019/02/18/27209/310994Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi Stacjonarna

Termin

25 czerwca 2019

– 25 czerwca 2019

Godziny

08:30 – 17:30

12 godzin

Lokalizacja

ul. Klonowa 55/34 25-553 Kielce woj. świętokrzyskie

Cel szkolenia

Cel edukacyjny

Celem szkolenia jest poznanie wpływu metod coachingowych na skuteczność pracy menedżera. Zwiększenie motywacji do doskonalenia własnego stylu zarządzania zespołem. Zdobycie informacji o skutecznych narzędziach i metodach coachingowych. Inspiracja do nowego spojrzenia na proces motywacji pracownika. Uzyskanie informacji na temat możliwości wykorzystania coachingu, jako wsparcia w procesie rozwoju biznesu. Po ukończeniu szkolenia uczestnik: w zakresie wiedzy: -zna podstawowe cechy charyzmatycznego lidera; -zna proste narzędzia i metody coachingowe oraz możliwość ich wykorzystania do zarządzania ludźmi; -zna zasady skutecznego wprowadzania zmian; -rozumie, czym różni się menedżer coach od tradycyjnego menedżera; -wie, jak i kiedy wykorzystać coaching w pracy menedżera. w zakresie umiejętności: -potrafi wykorzystać coaching w pracy menedżera; -skutecznie wprowadza zmiany; -potrafi stosować proste narzędzia i metody coachingowe oraz możliwość ich wykorzystania do zarządzania ludźmi; -potrafi wyznaczać i delegować zadania, budując już na wejściu motywację pracownika -potrafi udzielać rozwojowej informacji zwrotnej w stylu coachingowym; w zakresie kompetencji społecznych: -tworzy właściwe relacje społeczne w zespole, -skutecznie komunikuje się w zespole, -ma umiejętność samokształcenia; -tworzy w zespole kulturę coachingową.

Program szkolenia

08:30 - 09:00 Powitanie, kontrakt z uczestnikami i wprowadzenie do tematyki szkolenia. Proces coachingu i kluczowe kompetencje coacha. Coaching jako sztuka skuteczności. 09:00 - 10:30 Sprawdzony model coachingowy a procesy zarządzania. 10:30 - 10:40 Dyskusje szkoleniowe przy kawie. Sztuka słuchania podstawą relacji w biznesie. Rozmowy z pracownikami i kontrahentami. Kto pyta, 10:40 - 12:10 ten ma władzę. Menedżer coach a style charyzmy. Coaching a procesy motywacji. 12:10 - 12:20 Dyskusje szkoleniowe przy kawie. Coachingowy model delegowania zadań. Zmiana i procesy uczenia się w coachingu. Motywacja 12:20 - 13:50 podtrzymująca zaangażowanie, czyli jak przyjmować i dawać feedback. Pochwały i nagany, czyli menedżer zarządzający coachingowo to wciąż menedżer. 13:50 - 14:20 Aktywny lunch. Coaching u podstaw rozwoju i innowacyjności biznesu. Coachingowy model prowadzenia spotkań i 14:20 - 15:50 zebrań. Koło kompetencji menedżera – coacha. 15:50 - 16:00 Dyskusje szkoleniowe przy kawie. 16:00 - 17:00 Gry i ćwiczenia szkoleniowe. 17:00 - 17:30 Podsumowanie szkolenia, ewaluacja.

Harmonogram

TematDataGodzinyGodz.
Powitanie, kontrakt z uczestnikami i wprowadzenie do tematyki szkoleni a.25 czerwca 201908:30 – 09:0000:30
Aktywny lunch.25 czerwca 201913:50 – 14:2000:30
Coaching u podstaw rozwoju i innowacyjności biznesu. Coachingowy model prowadzenia spotkań i zebrań. Koło kompetencji menedżera – coacha.25 czerwca 201914:20 – 15:5001:30
Dyskusje szkoleniowe przy kawie.25 czerwca 201915:50 – 16:0000:10
Gry i ćwiczenia szkoleniowe.25 czerwca 201916:00 – 17:0001:00
Podsumowanie szkolenia i ewaluacja.25 czerwca 201917:00 – 17:3000:30

Efekty uczenia się

w zakresie wiedzy uczestnik: -zna podstawowe cechy charyzmatycznego lidera; -zna proste narzędzia i metody coachingowe oraz możliwość ich wykorzystania do zarządzania ludźmi; -zna zasady skutecznego wprowadzania zmian; -rozumie, czym różni się menedżer coach od tradycyjnego menedżera; -wie, jak i kiedy wykorzystać coaching w pracy menedżera.

w zakresie umiejętności uczestnik: -potrafi wykorzystać coaching w pracy menedżera; -skutecznie wprowadza zmiany; -potrafi stosować proste narzędzia i metody coachingowe oraz możliwość ich wykorzystania do zarządzania ludźmi; -potrafi wyznaczać i delegować zadania, budując już na wejściu motywację pracownika -potrafi udzielać rozwojowej informacji zwrotnej w stylu coachingowym;

w zakresie kompetencji społecznych uczestnik: -tworzy właściwe relacje społeczne w zespole, -skutecznie komunikuje się w zespole, -ma umiejętność samokształcenia; -tworzy w zespole kulturę coachingową.

Kompetencje i kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

2499.00 PLN

208.25 PLN / godz.

1 – 16 uczestników

Rekrutacja do:

25 czerwca 2019

Trener

Dorota Nawrotek

Akredytowana coach, trenerka i wykładowczyni z doświadczeniem menedżerskim. Specjalizuje się w odporności psychicznej, przywództwie, efektywności osobistej i wystąpieniach publicznych. Certyfikowana w badaniu MTQ48 i ILM72. Prowadzi szkolenia i coaching dla biznesu oraz edukacji. Autorka publikacji i bloga rozwojowego.

stres i odporność psychiczna, coaching, zarządzanie zespołem, procesy uczenia się i praca z pamięcią, a także przywództwo i skuteczność osobista oraz charyzmatyczne wystąpienia i prezentacje Akredytowany coach Izby Coachingu, trener grupowy, doświadczony menedżer i przedsiębiorca, wykładowca akademicki. Posiada licencję na badanie Odporności Psychicznej testem MTQ48 oraz badanie Zintegrowanego Modelu Przywództwa ILM72. Prowadzi warsztaty, szkolenia, seminaria oraz sesje coachingowo-mentoringowe dla zarządów firm i organizacji, a także nauczycieli i wykładowców akademickich. Autorka bloga rozwojowego oraz artykułów publikowanych m.in. w czasopiśmie „Charaktery” (cykle „Akademia skuteczności” oraz „Skuteczna nauka”). Absolwentka Szkoły Trenerów Wszechnicy Uniwersytetu Jagiellońskiego oraz studiów podyplomowych z coachingu w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie, a także licznych szkoleń i kursów z obszaru kompetencji miękkich. Posiada bogate doświadczenie zawodowe. Pracowała między innymi jako dziennikarz Telewizji Kablowej Kielce oraz Polskiego Radia. Dwukrotnie pełniła funkcję rzecznika prasowego. Jako przedsiębiorca zajmowała się hotelarstwem, handlem, edukacją i szkoleniami. Utworzyła i przez 13 lat prowadziła firmę edukacyjną (1600 absolwentów, II miejsce w Kielcach w plebiscycie na Kobietę Przedsiębiorczą). Bliska jest jej idea coachingu, a szczególnie praktyczne wykorzystanie metody w zarządzaniu zespołami. W roku 2013 założyła w Kielcach Oddział Świętokrzyski Izby Coachi

Instytucja prowadząca

Aldona Kopik

Standard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0

Informacje dodatkowe

Informacje dodatkowe Czas trwania usługi szkoleniowej to 12 godzin dydaktycznych (1 godzina dydaktyczna = 45 minut) Przy dofinansowaniu w wysokości co najmniej 70% usługa zostaje zwolniona z VAT. Przez miesiąc od dnia zakończenia szkolenia świadczymy bezpłatną usługę asysty poszkoleniowej poprzez konsultacje telefoniczne i on- line z trenerem z zakresu tematyki szkolenia. Nasi uczestnicy na każdym szkoleniu otrzymują pakiet szkoleniowy (notes i długopis), autorskie materiały przygotowane przez trenera oraz certyfikat z odbytego szkolenia. Adres ul. Klonowa 55/34 25-553 Kielce woj. świętokrzyskie Budynek "Relaks", wejście B, winda po lewej stronie, III piętro, drzwi na wprost windy. Udogodnienia w miejscu realizacji usługi Klimatyzacja Udogodnienia dla osób ze szczególnymi potrzebami Wi-fi Nasze szkolenia odbywają się w przestronnych, klimatyzowanych salach, z dostępem do bezpłatnego Wi-Fi. W budynku znajduje się winda, a przed budynkiem bezpłatny parking. Naszym uczestnikom zapewniamy dwudaniowy obiad, przerwy kawowe (kawa, herbata, woda, sok, ciastka).

COACHINGOWO ZNACZY SKUTECZNIE – 25.06.2019