Europejska Agencja Rozwoju
Powrót do harmonogramu

JAK BYĆ LIDEREM, COACHEM I MENTOREM

2022/01/05/27209/1275578Biznes / Sprzedaż Stacjonarna

Termin

20 stycznia 2023

– 20 stycznia 2023

Godziny

08:45 – 17:00

11 godzin

Lokalizacja

ul. Klonowa 55/34 25-553 Kielce woj. świętokrzyskie

Cel szkolenia

Cel edukacyjny

Usługa przygotowuje do: pełnienia funkcji lidera, coacha i mentora w biznesie, rozpoznania kompetencji coachingowych i mentorskich oraz wykorzystywanie ich w praktyce, wykorzystywania umiejętności coachingowych w realnym środowisku, tworzenia i budowania ponadprzeciętnego zespołu, pracy z całym zespołem i prowadzenia jednostki w sposób indywidualny, budowania autorytetu, umiejętnego stawiania granic, budowania relacji i organizacji.

Program szkolenia

Przywitanie, kontrakt z uczestnikami. Moduł 1. Lider w 3 postaciach – coach, mentor i prawdziwy lider. Omówienie funkcji lidera pod względem coachingu i mentoringu oraz jakie umiejętności są niezbędne, aby stać się mentorem swojej organizacji. Znaczenie kompetencji coachingowych i mentorskich w odniesieniu do zespołu oraz jednostki - prezentacja, wykład interaktywny, ćwiczenia. Moduł 2. Zadania lidera w organizacji. Zadania lidera w organizacji. Omówienie funkcji niezwiązanych z zarządzaniem i organizacją. Wskazówki i narzędzia pomagające w wypełnianiu swoich obowiązków jako coach i mentor. Zespół ponadprzeciętny to zespół pewny siebie. Według Krugera (nagroda Ig Nobla) pewność siebie wyrażą się w doświadczeniu, a doświadczenie to poznanie, trening i wykorzystanie narzędzi, strategii i technik w realnym środowisku (na realnych przykładach) - ćwiczenia, prezentacja, wykład. Moduł 3. Coaching w organizacji i indywidualny. Jak wykorzystać umiejętności coachingowe w praktyce? Kim jest coach, mentor a kim lider? W jaki sposób zadawać odpowiednie pytania, które ułatwiają pracę i prowadzenie jednostek oraz zespołu. Moduł opierać się będzie na ćwiczeniach, które pomogą uczestnikom poznać znaczenie umiejętnie zadawanych pytań, aby pomagać w rozwoju swojego zespołu. Trenować, mentorować ale przede wszystkim coachować co prowadzi do „rozciągnięcia” postaw, umiejętności i wiedzy - wykład interaktywny, pokaz, ćwiczenia. Moduł 4. Kochać i karcić – mentoring w pigułce. Bycie liderem stawia nas przed pytaniem, czy chcemy karcić czy kochać? W biznesie kluczową umiejętnością jest połączenie tych dwóch zadań i umiejętne stawianie granic, dzięki którym stajemy się liderem, za którym inni chcą podążać - wykład interaktywny, ćwiczenia. Moduł 5. Znaczenie coachingu i mentoringu w biznesie. W biznesie bardzo ważne są relacje, dlatego elementy coachingu i mentoringu są tutaj nieodłącznym elementem. Przedstawione zostaną metody i techniki, które wykorzystując umiejętności coachingowe oraz mentorskie, pozwalają na efektywniejsze budowanie relacji i budowanie organizacji - wykład interaktywny, pokaz, ćwiczenia, dyskusja. Zakończenie szkolenia i ewaluacja. Metody i formy pracy możliwe na szkoleniu: wykład, wykład interaktywny, pokaz multimedialny, prezentacja multimedialna, projekcja filmu, film instruktażowy, instruktaż, wyjaśnianie, dyskusja, scenki, gry i ćwiczenia.

Harmonogram

TematDataGodzinyGodz.
Przywitanie. Kontrakt z uczestnikami.20 stycznia 202308:45 – 09:0000:15
Moduł 1. Lider w 3 postaciach – coach, mentor i prawdziwy lider.20 stycznia 202309:00 – 10:3001:30
Przerwa kawowa20 stycznia 202310:30 – 10:4000:10
Moduł 2. Zadania lidera w organizacji.20 stycznia 202310:40 – 12:1001:30
Przerwa kawowa20 stycznia 202312:10 – 12:2000:10
Moduł 3. Coaching w organizacji i indywidualny.20 stycznia 202312:20 – 13:5001:30
Obiad20 stycznia 202313:50 – 14:3000:40
Moduł 4. Kochać i karcić – mentoring w pigułce.20 stycznia 202314:30 – 16:0001:30
Przerwa kawowa20 stycznia 202316:00 – 16:1000:10
Moduł 5. Znaczenie coachingu i mentoringu w biznesie.20 stycznia 202316:10 – 16:5500:45
Zakończenie szkolenia i ewaluacja.20 stycznia 202316:55 – 17:0000:05

Efekty uczenia się

Uczestnik szkolenia: - pełni funkcję mentora, coacha i lidera w swoim zespole; - wykorzystuje umiejętności coachingowe w realnym środowisku; - przygotowuje odpowiednie pytania, prowadzące do rozwoju zespołu; - wyznacza granice pomiędzy miłością do zespołu a wymaganiami; - buduje relacje i tworzy organizację; - buduje pewny siebie, ponadprzeciętny zespół; - wykorzystuje umiejętności coachingowe oraz mentorskie; - pracuje z całym zespołem i prowadzić jednostki w sposób indywidualny; - umiejętnie stawia granice; - wykorzystuje swój autorytet.

Kompetencje i kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

2090.00 PLN

190.00 PLN / godz.

10 – 16 uczestników

Rekrutacja do:

19 stycznia 2023

Trener

Mateusz Mrozowski

Trener sprzedaży i biznesu z 12+ letnim doświadczeniem oraz praktyką menedżerską. Były dyrektor sprzedaży, wielokrotnie nagradzany za wyniki. Specjalizuje się w sprzedaży, marketingu i obsłudze klienta. Autor książek i publikacji branżowych, wykładowca akademicki. Certyfikowany trener, członek Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu.

Marketing, IT, sprzedaż bezpośrednia, obsługa klienta. Od 12 lat w sprzedaży, doświadczenie menadżerskie i sprzedażowe w takich branżach, jak: Marketing wewnętrzny, Farmacja, Budownictwo, IT, Sprzedaż bezpośrednia. Były zawodowy sportowiec (wielokrotny medalista mistrzostw Polski, mistrz Polski, reprezentant kraju na mistrzostwach Europy – AMP, AME). Doświadczenie sprzedażowe zdobywał na różnych szczeblach kariery zawodowej począwszy od przedstawiciela handlowego do funkcji Dyrektora Sprzedaży. Był przedstawicielem handlowym i menagerem w takich branżach, jak: marketing, IT, sprzedaż bezpośrednia, farmacja. W 2016 roku uzyskał tytuł najskuteczniejszego sprzedawcy w swojej firmie, rok później najlepszego Dyrektora Sprzedaży. Ponad 17 wyróżnień handlowych za wyniki sprzedażowe. Teraz szkoli innych, aby poprawiali swoje wyniki. Publicysta ekspercki: Forbes, Szef Sprzedaży, As Sprzedaży… (ponad 20 artykułów). Autor bestsellerowej książki „Sprzedaż jest sexy albo nie ma jej wcale” i „Samotność lidera - historia sprzedawcy” a także audiobooka „Przed(Się)Biorca”. Certyfikowany trener, członek Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu. Trener Biznesu Szkoły Trenerów, Kurs Trenerski – Profesjonalny Trener Organizacji. Wykładowca akademicki w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Administracji w Lublinie oraz Szkoły Zarządzania Sprzedażą w Warszawie. Posiada ogromne doświadczenie w świadczeniu takich usług.

Instytucja prowadząca

Europejska Agencja Rozwoju Mirosław Kopik

Standard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0

Materiały dla uczestników

Uczestnik szkolenia otrzymaautorskie materiały szkoleniowe (prezentacja multimedialna lub skrypt). Nasi uczestnicy na każdym szkoleniu otrzymują pakiet szkoleniowy (segregator, notes i długopis).

Warunki uczestnictwa

Osoba zainteresowana skorzystaniem z usługi rozwojowej z dofinansowaniem musi dokonać zapisu na usługę przed jej rozpoczęciem, z użyciem numeru ID wsparcia.

Informacje dodatkowe

Czas trwania usługi szkoleniowej to 11 godzin dydaktycznych (1 godzina dydaktyczna= 45 minut). Przez miesiąc od dnia zakończenia szkolenia świadczymy bezpłatną usługę asysty poszkoleniowej poprzez konsultacje telefoniczne i on- line z trenerem z zakresu tematyki szkolenia. Usługa jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczany jest podatek VAT w wysokości 23%. Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz szczegółowych warunków stosowania tych zwolnień (Dz.U. z 2018 r., poz. 701). Adres ul. Klonowa 55/34 25-553 Kielce woj. świętokrzyskie Siedziba firmy: Europejska Agencja Rozwoju Mirosław Kopik Budynek "Relaks", wejście B, winda po lewej stronie, III piętro, drzwi na wprost windy. Udogodnienia w miejscu realizacji usługi Klimatyzacja Wi-fi Udogodnienia dla osób ze szczególnymi potrzebami Naszym uczestnikom zapewniamy obiad, przerwy kawowe (kawa, herbata, woda, sok, ciastka).

JAK BYĆ LIDEREM, COACHEM I MENTOREM – 20.01.2023