Europejska Agencja Rozwoju
Powrót do harmonogramu

MOTYWOWANIE ZESPOŁU SPRZEDAŻOWEGO

2025/05/13/27209/2741329Biznes / Sprzedaż Stacjonarna

Termin

24 lipca 2025

– 24 lipca 2025

Godziny

09:00 – 16:30

10 godzin

Lokalizacja

Grzybów 75 A 28-200 Grzybów woj. świętokrzyskie

Galeria

motywowanie-zespou-sprzedazowego-2__f2bcc3c2_IMG_8808.jpg
motywowanie-zespou-sprzedazowego-2__1b127f32_IMG_8802.jpg
motywowanie-zespou-sprzedazowego-2__fb4a382c_IMG_8821.jpg
motywowanie-zespou-sprzedazowego-2__6edda5c9_IMG_8820.jpg
motywowanie-zespou-sprzedazowego-2__e44365a5_IMG_8807.jpg
motywowanie-zespou-sprzedazowego-2__efcef45d_IMG_8803.jpg
motywowanie-zespou-sprzedazowego-2__2d2180ff_IMG_8804.jpg
motywowanie-zespou-sprzedazowego-2__9fd7ae53_IMG_8815.jpg
motywowanie-zespou-sprzedazowego-2__a990e9db_IMG_8817.jpg
motywowanie-zespou-sprzedazowego-2__020b104b_IMG_8806.jpg
motywowanie-zespou-sprzedazowego-2__aab94a59_IMG_8809.jpg
motywowanie-zespou-sprzedazowego-2__d1f1767e_IMG_8805.jpg
motywowanie-zespou-sprzedazowego-2__51f6d9e2_IMG_8819.jpg
motywowanie-zespou-sprzedazowego-2__24a4b85e_IMG_8822.jpg
motywowanie-zespou-sprzedazowego-2__3f021aa3_IMG_8810.jpg
motywowanie-zespou-sprzedazowego-2__a240d61a_IMG_8816.jpg
motywowanie-zespou-sprzedazowego-2__0314e4be_IMG_8814.jpg
motywowanie-zespou-sprzedazowego-2__8d0f9831_IMG_8813.jpg
motywowanie-zespou-sprzedazowego-2__e2d1f077_IMG_8811.jpg
motywowanie-zespou-sprzedazowego-2__6a1280c1_IMG_8812.jpg
motywowanie-zespou-sprzedazowego-2__ac0d2169_IMG_8818.jpg

Cel szkolenia

Cel edukacyjny

Usługa przygotowuje do: rozumienia roli motywacji i wykorzystywania jej w działach sprzedażowych, dobrego komunikowania się w zespole, aktywnego słuchania, udzielania sobie nawzajem konstruktywnej informacji zwrotnej, wykorzystywania marki lokalnej dzięki codziennemu, indywidualnemu kontaktowi z klientem bliskości, efektywna komunikacja i współpraca w celu osiągnięcia wspólnego celu sprzedażowego.

Program szkolenia

Przywitanie, kontrakt z uczestnikami. Pre-test. Moduł 1. Rozpoznawanie różnic w charakterach i budowanie świadomości. Style komunikacji w zespole. Interaktywne ćwiczenie, w którym uczestnicy zostaną podzieleni na małe grupy i otrzymają różne style komunikacji do odegrania w krótkich scenkach sytuacyjnych. Po każdej scence prowadzona jest dyskusja, w której uczestnicy podzielą się swoimi odczuciami na temat tego, jak się czuli, komunikując się w danym stylu i jak odbierali komunikację innych. Trudności lub ułatwienia wynikające z różnych stylów komunikacji w zespole. Metody pracy: Miniwykład. Ćwiczenia. Prezentacja. Dyskusja. Moduł 2. Empatia i zrozumienie. Analiza typowych sytuacji komunikacyjnych w miejscu pracy (np. przekazywanie zadań, udzielanie informacji zwrotnej, zgłaszanie problemów). Jak pracownicy słuchają siebie nawzajem i czy okazują empatię. Wykorzystanie krótkich nagrań audio (bez wizji, aby skupić się na słuchaniu). Znaczenie aktywnego słuchania (potwierdzanie zrozumienia, zadawanie pytań doprecyzowujących, okazywanie zainteresowania) i empatii (rozumienie i uwzględnianie perspektywy drugiej osoby) w budowaniu efektywnej komunikacji i pozytywnej atmosfery w zespole. Metody pracy: Miniwykład. Ćwiczenia. Analiza przypadku. Prezentacja. Moduł 3. Informacja zwrotna i rozwiązywanie konfliktów. Zasady udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej (model SBI: Sytuacja, Zachowanie, Wpływ) oraz kroki w rozwiązywaniu konfliktów (np. identyfikacja problemu, wysłuchanie obu stron, poszukiwanie wspólnego rozwiązania). Jak unikać oskarżeń i skupiać się na faktach i rozwiązaniach. Uczestnicy w parach będą ćwiczyć udzielanie sobie nawzajem konstruktywnej informacji zwrotnej na podstawie przygotowanych scenariuszy. Symulowanie prostych sytuacji konfliktowych i podejmowanie prób zastosowania omówionych kroków w celu ich rozwiązania. Metody pracy: Miniwykład. Ćwiczenia. Analiza. Moduł 4. Budowanie motywacji poprzez komunikację i współpracę. Zrozumienie Unikalnej Wartości Lokalności. Co wyróżnia lokalną markę spośród dużych sieci? Potencjalna przewaga marki lokalnej związana z bliskością, zaufaniem i osobistym podejściem do klienta. Efektywna komunikacja i współpraca w celu osiągnięcia wspólnego celu (np. prosta gra symulacyjna, zadanie logiczne do rozwiązania w grupie). Wpływ komunikacji na poziom motywacji i efektywność zespołu. Burza mózgów, w której uczestnicy podzielą się pomysłami na to, jak na co dzień, poprzez komunikację, mogą wzajemnie się motywować i budować pozytywne relacje w pracy. Metody pracy: Miniwykład. Ćwiczenia. Analiza. Burza mózgów. Podsumowanie szkolenia. Post-test. Zakończenie szkolenia.

Harmonogram

TematDataGodzinyGodz.
Przywitanie kontrakt z uczestnikami. Pre-test.24 lipca 202509:00 – 09:1500:15
Moduł 1. Rozpoznawanie różnic w charakterach i budowanie świadomości.24 lipca 202509:15 – 10:4501:30
Przerwa.24 lipca 202510:45 – 11:0000:15
Moduł 2. Empatia i zrozumienie.24 lipca 202511:00 – 12:3001:30
Przerwa24 lipca 202512:30 – 12:4500:15
Moduł 3. Informacja zwrotna i rozwiązywanie konfliktów.24 lipca 202512:45 – 14:1501:30
Przerwa obiadowa.24 lipca 202514:15 – 14:4500:30
Moduł 4. Budowanie motywacji poprzez komunikację...24 lipca 202514:45 – 16:1001:25
Podsumowanie szkolenia.24 lipca 202516:10 – 16:2000:10
Post-test. Zakończenie szkolenia.24 lipca 202516:20 – 16:3000:10

Efekty uczenia się

Wykorzystuje procesy motywacyjne w budowaniu procesów sprzedażowych.

Kryterium: Rozumie i wykorzystywania atuty marki lokalnej.

Walidacja: Test teoretyczny

Kryterium: Wykorzystuje motywację w działach sprzedażowych

Walidacja: Test teoretyczny

Kryterium: Określa i docenia przewagę zespołowych działań sprzedażowych.

Walidacja: Test teoretyczny

Wykorzystuje techniki aktywnego słuchania i konstruktywnej informacji zwrotnej.

Kryterium: Właściwie diagnozuje grupę sprzedawców, w której się znajduje.

Walidacja: Test teoretyczny

Kryterium: Wykorzystuje atuty codziennego indywidualnego kontaktu z klientem.

Walidacja: Test teoretyczny

Kryterium: Stosuje techniki aktywnego słuchania.

Walidacja: Test teoretyczny

Kryterium: Buduje konstruktywne informacje zwrotne.

Walidacja: Test teoretyczny

Stosuje właściwe sposoby komunikowania się w zespole.

Kryterium: Stosuje efektywną komunikację i współpracę, aby osiągnąć wspólne cel sprzedażowy.

Walidacja: Test teoretyczny

Kompetencje i kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

2170.00 PLN

217.00 PLN / godz.

6 – 24 uczestników

Rekrutacja do:

23 lipca 2025

Trener

Paweł Stróżyk

-Autor książki „Uwierz w siebie. Autoterapia” i artykułów biznesowych. Trener sprzedaży i rozwoju osobistego z doświadczeniem w prowadzeniu własnych firm oraz pracy w network marketingu. Specjalizuje się w komunikacji, motywacji i sprzedaży. Prowadzi szkolenia dla handlowców, m.in. w branży OZE. Łączy praktykę biznesową z energicznym, angażującym stylem pracy.

-Autor książki „Uwierz w siebie. Autoterapia” oraz wielu artykułów biznesowych. Początkowo zdobywał doświadczenie rozwijając własne biznesy - 10 lat prowadził firmę transportową działającą na terenie Polski, Wielkiej Brytanii oraz Irlandii. 8 lat w Networku i sprzedaży bezpośredniej to jego droga rozwoju osobistego. Uczestniczył w wielu szkoleniach z zakresu komunikacji, sprzedaży, zarządzania, motywacji, kreowania wizerunku własnego i firmy. Był aktywnym uczestnikiem szkoleń z amerykańskimi ekspertami marketingu (Eric Worre, Dean Graziozi, Les Brown). Absolwent Akademii Biznesu i Akademii Trenerów M. Mrozowskiego. Zna zarządzanie, techniki sprzedaży, tajniki motywacji, nie tylko jako zbiór definicji, ale jako wiedzę, która pozwala zrozumieć idee tych zagadnień, tworzyć własne schematy szkoleniowe, być trenerem. Początki roli szkoleniowca sięgają czasów działań w Networku. Chcąc rozszerzyć swój potencjał rozpoczął działania w jednej z największych polskich firm w branży OZE, gdzie udowodnił skuteczność swoich metod sprzedaży i rozpoczął szkolenia dla nowo rekrutowanych pracowników. Prowadzi szkolenia dla handlowców z firm powiązanych z obrotem energii ze źródeł odnawialnych. Paweł Stróżyk to połączenie życiowego doświadczenia, dużego poczucia humoru oraz wielu godzin szkoleń z fantastycznymi trenerami. To człowiek pełen energii, prowadzący szkolenia w sposób niestandardowy, mówiący o konkretnych rzeczach na przykładach z życia, z nutką humoru. Prywatnie: mąż i ojciec.

Instytucja prowadząca

Mirosław Kopik

Standard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0

Materiały dla uczestników

Uczestnik szkolenia otrzymaautorskie materiały szkoleniowe (np. prezentacja multimedialna, skrypt). Nasi uczestnicy na każdym szkoleniu otrzymują pakiet szkoleniowy (segregator, notes i długopis).

Warunki uczestnictwa

Osoba zainteresowana skorzystaniem z usługi rozwojowej z dofinansowaniem musi zarejestrować się w Bazie Usług Rozwojowych oraz dokonać zapisu na usługę przed jej rozpoczęciem, z użyciem numeru ID wsparcia.

Informacje dodatkowe

Czas trwania usługi szkoleniowej to 10 godzin dydaktycznych (1 godzina dydaktyczna= 45 minut). Usługa jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczany jest podatek VAT w wysokości 23%. Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz szczegółowych warunków stosowania tych zwolnień (Dz.U. z 2018 r., poz. 701). Adres Grzybów 75 A 28-200 Grzybów woj. świętokrzyskie Miejsce realizacji usługi to "Zakątek Świętokrzyski". Udogodnienia w miejscu realizacji usługi Klimatyzacja Wi-fi Naszym uczestnikom zapewniamy obiad, przerwy kawowe (kawa, herbata, woda, sok, ciastka).

MOTYWOWANIE ZESPOŁU SPRZEDAŻOWEGO – 24.07.2025