Europejska Agencja Rozwoju
Powrót do harmonogramu

SYTUACYJNY MODEL ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM - TRENING, MENTORING, COACHING MANAGERSKI

2020/01/08/27209/511997Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem Stacjonarna

Termin

14 lutego 2020

– 14 lutego 2020

Godziny

08:45 – 17:00

11 godzin

Lokalizacja

ul. Józefa Gulińskiego 13a 27-400 Ostrowiec Świętokrzyski woj. świętokrzyskie

Cel szkolenia

Cel edukacyjny

Celem szkolenia jest zdobycie wiedzy z zakresu zarządzania zespołem. Poznanie sytuacyjnego modelu zarządzania zespołem. Poznanie technologii rozwoju zespołu GROW. Nabycie umiejętności budowania i utrzymywania autorytetu. Nabycie umiejętności stosowania zdobytej wiedzy w praktyce. Nabycie umiejętności budowania własnej wiarygodności w kontakcie z drugim człowiekiem. Podniesienie kompetencji menadżerskich i przywódczych. Zdobycie umiejętności rozwiązywania trudności i problemów firmowych (model GROW). Po ukończeniu szkolenia uczestnik:w zakresie wiedzy: - wie, co to jest przywództwo sytuacyjne; -zna strategię rozwoju jednostki i prowadzenia zespołu; -zna technologia rozwoju zespołu GROW; -zna techniki kreatywności niezbędne do efektywnej pracy zespołu; -wie, jak budować i utrzymywać autorytet wśród współpracowników; w zakresie umiejętności: -potrafi stworzyć i utrzymać autorytet wśród współpracowników; -potrafi rozwiązywać sytuacje trudne i konfliktowe; -posiada umiejętności radzenia sobie z trudnymi sytuacjami w relacji z drugim człowiekiem; -potrafi weryfikować stawiane cele i sposoby ich realizacji; -posiada umiejętności stosowania zdobytej wiedzy w praktyce; w zakresie kompetencji społecznych: -jest świadomy roli autorytetu w życiu zawodowym; -zwiększa osobistą skuteczność; -bierze odpowiedzialność za działania swoje i zespołu;

Program szkolenia

PROGRAM SZKOLENIA: Powitanie, kontrakt z uczestnikami i wprowadzenie do tematyki szkolenia. Przywództwo sytuacyjne. Przywództwo sytuacyjne to jeden z bardziej skutecznych i powszechnie stosowanych modeli przywództwa. Model opracowany w 1968 r. (m. in. przez Kena Blancharda) opiera się na założeniu, iż skuteczny menager powinien dostarczać swemu zespołowi tego, czego potrzebuje, by skutecznie realizować stawiane przed nim zadania. Ten model pokazuje kroki i strategię rozwoju jednostki i prowadzenia zespołu. * 4 poziomy gotowości do posiadanej wiedzy i motywacji * Trening dyrektywny – wiedza, postawa, umiejętności Przywództwo sytuacyjne c.d. * Coaching - metody prowadzenia trudnych rozmów, korygowania i kontroli planów * Mentoring - delegowanie i usamodzielnianie. Poligon doświadczalny. * Poligon doświadczalny - warsztat grupowy. * Technika „mucha na ścianie”. * Katalog dobrych praktyk. Metodologia Coachingowa - rozwiązywania trudności i problemów firmowych (model GROW). Model Grow wskazuje na kolejność, w jakiej warto rozpatrywać dany problem, wyzwanie. Praktyczne zastosowanie polega na tym, że na każdym z etapów zadaje się pytania. Istotą rzeczy jest jakość zadawania pytań, które dają jakość otrzymywanych odpowiedzi. * Weryfikacja stawianych sobie celów i sposobów ich realizacji. * Umiejętność operacjonalizacji celu i stawiania pytań podczas jego kierunkowania do realizacji. * Umiejętność polemizowania ze swoimi celami, by je wzmacniać i doprecyzować oraz motywować siebie do działania. * GROW - technologia rozwoju zespołu Podsumowanie szkolenia, ewaluacja.

Harmonogram

TematDataGodzinyGodz.
SYTUACYJNY MODEL ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM - TRENING, MENTORING, COACHING MANAGERSKI14 lutego 202008:45 – 17:0008:15

Efekty uczenia się

Efekty usługi rozwojowej: w zakresie wiedzy uczestnik: -wie, co to jest przywództwo sytuacyjne; -zna strategię rozwoju jednostki i prowadzenia zespołu; -zna technologia rozwoju zespołu GROW; -zna techniki kreatywności niezbędne do efektywnej pracy zespołu; -wie, jak budować i utrzymywać autorytet wśród współpracowników.

Efekty usługi rozwojowej: w zakresie umiejętności uczestnik: -potrafi stworzyć i utrzymać autorytet wśród współpracowników; -potrafi rozwiązywać sytuacje trudne i konfliktowe; -posiada umiejętności radzenia sobie z trudnymi sytuacjami w relacji z drugim człowiekiem; -potrafi weryfikować stawiane cele i sposoby ich realizacji; -posiada umiejętności stosowania zdobytej wiedzy w praktyce.

Efekty usługi rozwojowej: w zakresie kompetencji społecznych uczestnik: -jest świadomy roli autorytetu w życiu zawodowym; -zwiększa osobistą skuteczność; -bierze odpowiedzialność za działania swoje i zespołu.

Kompetencje i kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

2079.00 PLN

189.00 PLN / godz.

1 – 12 uczestników

Rekrutacja do:

14 lutego 2020

Trener

Mateusz Mrozowski

Trener sprzedaży i biznesu z 12+ letnim doświadczeniem oraz praktyką menedżerską. Były dyrektor sprzedaży, wielokrotnie nagradzany za wyniki. Specjalizuje się w sprzedaży, marketingu i obsłudze klienta. Autor książek i publikacji branżowych, wykładowca akademicki. Certyfikowany trener, członek Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu.

Marketing, IT, sprzedaż bezpośrednia, obsługa klienta. Od 12 lat w sprzedaży, doświadczenie menadżerskie i sprzedażowe w takich branżach, jak: Marketing wewnętrzny, Farmacja, Budownictwo, IT, Sprzedaż bezpośrednia. Były zawodowy sportowiec (wielokrotny medalista mistrzostw Polski, mistrz Polski, reprezentant kraju na mistrzostwach Europy – AMP, AME). Doświadczenie sprzedażowe zdobywał na różnych szczeblach kariery zawodowej począwszy od przedstawiciela handlowego do funkcji Dyrektora Sprzedaży. Był przedstawicielem handlowym i menagerem w takich branżach, jak: marketing, IT, sprzedaż bezpośrednia, farmacja. W 2016 roku uzyskał tytuł najskuteczniejszego sprzedawcy w swojej firmie, rok później najlepszego Dyrektora Sprzedaży. Ponad 17 wyróżnień handlowych za wyniki sprzedażowe. Teraz szkoli innych, aby poprawiali swoje wyniki. Publicysta ekspercki: Forbes, Szef Sprzedaży, As Sprzedaży… (ponad 20 artykułów). Autor bestsellerowej książki „Sprzedaż jest sexy albo nie ma jej wcale” i „Samotność lidera - historia sprzedawcy” a także audiobooka „Przed(Się)Biorca”. Certyfikowany trener, członek Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu. Trener Biznesu Szkoły Trenerów, Kurs Trenerski – Profesjonalny Trener Organizacji. Wykładowca akademicki w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Administracji w Lublinie oraz Szkoły Zarządzania Sprzedażą w Warszawie. Posiada ogromne doświadczenie w świadczeniu takich usług.

Instytucja prowadząca

Europejska Agencja Rozwoju Mirosław Kopik

Standard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0

Informacje dodatkowe

Informacje dodatkowe Czas trwania usługi szkoleniowej to 11 godzin dydaktycznych (1 godzina dydaktyczna= 45 minut). Przy dofinansowaniu w wysokości co najmniej 70% usługa zostaje zwolniona z VAT. Przez miesiąc od dnia zakończenia szkolenia świadczymy bezpłatną usługę asysty poszkoleniowej poprzez konsultacje telefoniczne i on- line z trenerem z zakresu tematyki szkolenia. Nasi uczestnicy na każdym szkoleniu otrzymują pakiet szkoleniowy (notes i długopis), autorskie materiały przygotowane przez trenera oraz certyfikat z odbytego szkolenia. Adres ul. Józefa Gulińskiego 13a 27-400 Ostrowiec Świętokrzyski woj. świętokrzyskie Siedziba firmy Monika Krycia PHU ”SPOKO”. UWAGA ! ZMIANA NAZWY ULICY. Obecnie ulica Józefa Gulińskiego nosi nazwę - ulica ANTONIEGO HEDY PS. "SZARY". Udogodnienia w miejscu realizacji usługi naszym uczestnikom zapewniamy obiad, przerwy kawowe (kawa, herbata, woda, sok, ciastka).

SYTUACYJNY MODEL ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM - TRENING, MENTORING, COACHING MANAGERSKI – 14.02.2020